北京市豐臺區(qū)消防開業(yè)檢、地下空間備案辦理流程、綠色通道辦理

北京市豐臺區(qū)消防開業(yè)檢、地下空間備案辦理流程、綠色通道辦理

防部隊是現(xiàn)役部隊的一個警種，而現(xiàn)役部隊被列入武裝序列，消防部隊的名稱有“消防部隊”和“武警消防部隊”兩種，消防部隊直接隸屬于部而不是武警總部。
消防部隊的高機關(guān)是部七局、對外名稱是“部消防局”。
部七局是正軍級建制，局長和局政委都是正軍職干部、都是武警少將（消防局的級別和集團軍相同，局長、局政委的職務(wù)和軍長、軍政委相同）。
每個省、自治區(qū)、直轄市設(shè)一個總隊，叫做“XX省/自治區(qū)/市消防總隊”和“武警XX消防總隊”、對內(nèi)叫做“XX省廳/市局消防局”。
所有消防總隊的建制都是正師級，廣東省總隊和四個直轄市總隊的軍政首長高配副軍。也就是說絕大部分的消防總隊的總隊長、總隊政委都是正師職警官、都是武警大校，而廣東總隊和直轄市總隊的總隊長、總隊政委是副軍職警官、是武警大?；蛭渚賹?，他們的職務(wù)比部隊的級別高半級。
總隊以下是支隊，名稱同樣是“XX市消防支隊”、“武警XX消防支隊”、“XX市局消防分局”。
支隊是正團建制，支隊長和支隊政委是正團職、是上?；蛑行?，部分支隊長和支隊政委高配副師、是上?；虼笮！?br/>支隊以下是大隊，正營級。大隊長和教導(dǎo)員是正營職、是少?；蛑行?，部分大隊高配副團、是中?；蛏傩！⑸闲?。
大隊以下是中隊，正連級。中隊長和指導(dǎo)員是正連職、是上尉或中尉。
注意一點：上面說的只是消防部隊的建制和首長職務(wù)，武警序列其他警種部隊的建制、首長職務(wù)和消防部隊并不完全相同，比如武警內(nèi)衛(wèi)部隊的總隊全都是實打?qū)嵉母避娂?、邊防大隊全是副團級。

房間裝修材料的要求；
2、滅火器的配置；
3、自動滅火、報警裝置；
4、應(yīng)急疏散通道；
5、消防安全標志；
6、消防車通道；
7、室內(nèi)消防栓；
8、室外消防栓。

主要目的就是加強消防安全管理，提高全體員工的消防安全意識和防火滅火能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，確保財產(chǎn)安全和人身安全，避免火災(zāi)危害。

消防安全工作至關(guān)重要，如何做好消防系統(tǒng)安全管理工作，應(yīng)做好以下方面的工作。

一、落實消防安全管理責(zé)任制
??管理中應(yīng)建立“分級管理，按級負責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負其責(zé)”的消防安全責(zé)任體系，責(zé)任體系建立后，各級應(yīng)在抓落實上下功夫，責(zé)任到人，層層落實責(zé)任制。
??（一）落實領(lǐng)導(dǎo)消防安全管理責(zé)任制。

按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任制，成立“三級”管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子人人有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)站在實踐“三個代表”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就應(yīng)深入現(xiàn)場，察看消防安全情況，及時處理安全生產(chǎn)中的急難險事。分管領(lǐng)導(dǎo)忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的“責(zé)任田”。
??（二）落實基層消防安全管理責(zé)任制。

       主要負責(zé)人與下屬各部門簽訂消防安全管理責(zé)任書，明確消防安全管理的目標、任務(wù)和職責(zé)，推行消防安全一票否決制，嚴格規(guī)定消防安全管理不達標的部門，不僅要在物質(zhì)上予以重罰，還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。在中層干部中要實現(xiàn)消防安全意識的“三個轉(zhuǎn)變”，即“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變，“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。
??二、強化消防安全管理機制
       應(yīng)充分利用機制來管消防安全，堅持不懈地推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，消防管理中可通過“六強”來推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

      （一）強組織。在健全“一把手”掛帥的三級安全組織網(wǎng)絡(luò)的可通過“三個優(yōu)先”來提高消防管理的組織化程度，即：機構(gòu)優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費優(yōu)先。

       （二）強協(xié)調(diào)。消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全干部單刀獨戰(zhàn)難以奏效，企業(yè)應(yīng)整合管理資源、通過強化“一崗雙責(zé)”（安全責(zé)任制和責(zé)任負責(zé)制）、“三個體系”（政治工作體系、工會監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)體制），形成消防安全工作的合力。

        （三）強隊伍。為了提高消防工作人員的業(yè)務(wù)水平，除通過當(dāng)?shù)叵啦块T對消防責(zé)任人、管理人員進行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，更應(yīng)提高單位內(nèi)部消防培訓(xùn)力度，加大對員工的培訓(xùn)考核力度，特別是對新員工、重點部位、重點崗位的員工，更應(yīng)強化培訓(xùn)，切實提高職工的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        （四）強班組。班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作，加強班組消防管理尤為重要，可從三個方面去提高班組的消防工作。

          1、為班組配好遵章守紀，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用；

         2、制定切實可行的創(chuàng)建計劃和工作方案，廣泛開展創(chuàng)建消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動；

         3、抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。

      （ 五）抓臺帳。按照消防臺帳規(guī)定的要求，賓館的消防臺帳要及時、原始、真實、規(guī)范，在日常的消防監(jiān)督檢查中要認真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使消防臺帳成為消防管理的重要工具。

        （六）強教育。賓館教育員工應(yīng)牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》這根主線，以“消防日”、“消防安全管理月”活動為載體，強化消防文化建設(shè)，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)消防教育“三大”特點，即氛圍大營造、活動大容量和職工大參與。
??三、狠抓消防安全防范措施
??抓消防安全管理工作就是落實消防安全防范措施，注意抓要害，抓關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。
??（一）抓重點方面的管理。

       在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實、人人重視、整改顯效等方面。根據(jù)各個時期、各個季節(jié)消防安全管理的特點，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理。精心部署,把節(jié)假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時段，確保消防安全萬無一失。
??（二）狠抓消防安全隱患的檢查整改。

        消防安全工作變數(shù)大、隱情多，把消防安全監(jiān)督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節(jié)中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。為了保證消防安全檢查踏實、務(wù)實、真實，檢查人員必須對檢查過程、檢查項目、整改結(jié)果全權(quán)負責(zé)，檢查的方式可采?。?/p>

        1、無約定檢查，檢查不打招呼，隨時抽查，專找問題，對未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查，一律視為無效檢查；

        2、推行“對口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥；

        3、自查，推行當(dāng)班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，誰漏查、誰負責(zé)”的六誰責(zé)任制，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“監(jiān)督崗”，對事故苗頭能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。對消防監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)徹底整改到位，對由于技術(shù)和客觀原因一時無法整改的，應(yīng)采取嚴密的防范措施，置于可控的范疇。
??（三）狠抓安全管理的工作質(zhì)量