第1章：中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展情況分析
1.1 中國(guó)物流行業(yè)總體發(fā)展情況

1.1.1 物流總額情況分析

1.1.2 物流總費(fèi)用情況分析

1.1.3 物流業(yè)增加值情況分析

1.1.4 物流固定資產(chǎn)投資分析

1.1.5 物流業(yè)景氣情況分析

1.2 中國(guó)快遞行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1.2.1 中國(guó)郵政業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）郵政業(yè)收入情況分析

（2）郵政業(yè)業(yè)務(wù)總量情況分析

1.2.2 中國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量情況分析

（1）快遞業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（2）業(yè)務(wù)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）業(yè)務(wù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（4）業(yè)務(wù)量企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.2.3 中國(guó)快遞行業(yè)收入情況分析

（1）收入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（2）收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（3）收入企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.2.4 中國(guó)快遞行業(yè)服務(wù)價(jià)格分析

（1）業(yè)務(wù)量與收入增長(zhǎng)率對(duì)比分析

（2）快遞服務(wù)價(jià)格走勢(shì)分析

1.2.5 中國(guó)快遞行業(yè)市場(chǎng)地位分析

（1）快遞占郵政業(yè)收入比重走勢(shì)

（2）快遞業(yè)收入占GDP比重走勢(shì)

1.3 中國(guó)快遞行業(yè)消費(fèi)者申訴情況分析

1.3.1 消費(fèi)者申訴總量分析

1.3.2 消費(fèi)者申訴量結(jié)構(gòu)分析

1.3.3 快遞滿意度分析

第2章：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物物流配送分析
2.1 中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)分析

2.1.1 電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模

2.1.2 電子商務(wù)市場(chǎng)區(qū)域分布

2.1.3 電子商務(wù)市場(chǎng)行業(yè)分布

2.1.4 移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)分析

（1）移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模

（2）移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模

1）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量

3）移動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)規(guī)模占比

2.2 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)分析

2.2.1 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展概況

（1）網(wǎng)購(gòu)企業(yè)規(guī)集中度分析

（2）個(gè)人網(wǎng)店規(guī)模分析

1）個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量走勢(shì)

2）個(gè)人網(wǎng)店區(qū)域分布

（3）網(wǎng)購(gòu)細(xì)分商品分析

2.2.2 網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

（1）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)

（2）購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（3）購(gòu)物網(wǎng)站用戶轉(zhuǎn)化率

（4）網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)企業(yè)集中度分析

1）B2C市場(chǎng)企業(yè)集中度

2）B2B市場(chǎng)企業(yè)集中度

2.3 網(wǎng)購(gòu)物流配送發(fā)展分析

2.3.1 物流配送對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的影響分析

2.3.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物物流配送存在的問(wèn)題

2.3.3 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物物流配送解決措施分析

（1）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物本地配送措施

（2）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物異地配送措施

2.4 網(wǎng)購(gòu)配送發(fā)展策略分析

2.4.1 網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)與配送市場(chǎng)匹配度分析

（1）物流配送在網(wǎng)購(gòu)中的價(jià)值分析

（2）物流配送是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的短板

2.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流配送策略分析

（1）自建物流與外包物流對(duì)比分析

（2）電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展分析

（3）電子商務(wù)企業(yè)外包物流發(fā)展分析

（4）電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)策略分析

2.4.3 快遞企業(yè)網(wǎng)購(gòu)物流配送策略分析

（1）個(gè)人賣家快遞服務(wù)需求分析

（2）快遞企業(yè)網(wǎng)購(gòu)配送策略分析

第3章：中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展策略分析
3.1 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展分析

3.1.1 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展概況

（1）民營(yíng)快遞企業(yè)產(chǎn)生的背景

（2）民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展歷程

（3）民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展的制約因素

3.1.2 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）民營(yíng)快遞企業(yè)規(guī)模分析

1）民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)量走勢(shì)分析

2）民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)分析

（2）民營(yíng)快遞企業(yè)擴(kuò)張模式分析

（3）民營(yíng)快遞企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)分析

（4）快遞企業(yè)服務(wù)價(jià)格走勢(shì)分析

3.2 中國(guó)民營(yíng)快遞特許加盟模式轉(zhuǎn)型分析

3.2.1 民營(yíng)快遞特許加盟模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）特許加盟快遞企業(yè)的市場(chǎng)地位

（2）主要特許加盟民營(yíng)快遞品牌企業(yè)

3.2.2 特許加盟模式存在的缺陷與原因分析

3.2.3 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析

3.2.4 特許加盟模式與自營(yíng)模式的比較分析

3.2.5 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和原則分析

（1）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)

（2）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的原則

3.2.6 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（2）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.3 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)營(yíng)銷策略分析

3.3.1 民營(yíng)快遞企業(yè)產(chǎn)品策略分析

3.3.2 民營(yíng)快遞企業(yè)定價(jià)策略分析

3.3.3 民營(yíng)快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)策略分析

第4章：國(guó)外快遞行業(yè)發(fā)展借鑒分析
4.1 中外快遞行業(yè)發(fā)展比較分析

4.1.1 全球快遞行業(yè)的發(fā)展歷程分析

4.1.2 全球快遞行業(yè)各區(qū)域發(fā)展分析

4.1.3 中外快遞行業(yè)的差距比較分析

（1）經(jīng)營(yíng)理念差距的比較分析

（2）技術(shù)設(shè)備差距的比較分析

（3）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差距的比較分析

（4）服務(wù)水平差距的比較分析

（5）定價(jià)策略差距的比較分析

4.2 全球快遞行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.2.1 全球管理體制經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.2.2 全球服務(wù)及補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.2.3 全球先進(jìn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.2.4 德國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）德國(guó)快遞行業(yè)管理模式分析

（2）德國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析

4.2.5 日本發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）日本快遞行業(yè)的發(fā)展階段

（2）日本快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

（3）日本快遞服務(wù)體系及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）日本貨物收集網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4.2.6 發(fā)展中國(guó)家經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3 全球郵政政企分開(kāi)經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.1 郵政政企分開(kāi)的發(fā)展分析

（1）次郵政政企分開(kāi)背景

（2）第二次郵政政企分開(kāi)背景

（3）全球郵政的專營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

4.3.2 郵政政企分開(kāi)的典型案例

（1）歐盟：推動(dòng)郵政政企分開(kāi)

（2）德國(guó)：保障郵政職工利益

（3）英國(guó)：建立獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)

（4）加拿大：政府宏觀監(jiān)管

（5）荷蘭：保持股權(quán)加強(qiáng)影響

（6）阿根廷：市場(chǎng)監(jiān)管者缺位

4.3.3 郵政政企分開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

第5章：中國(guó)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.1 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

5.1.1 國(guó)際快遞市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.1.2 國(guó)際快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析

5.1.3 國(guó)際快遞巨頭在華競(jìng)爭(zhēng)策略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

5.2.1 國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)市場(chǎng)化程度分析

5.2.2 國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

5.2.3 國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)評(píng)分及投遞速度分析

5.2.4 國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析

（1）快遞企業(yè)服務(wù)范圍分析

（2）快遞企業(yè)服務(wù)水平分析

（3）快遞行業(yè)利潤(rùn)水平分析

5.2.5 本土企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)策略分析

（1）本土企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)SWOT分析

（2）本土企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)策略分析

5.3 中國(guó)快遞行業(yè)并購(gòu)重組分析

5.3.1 中國(guó)快遞行業(yè)并購(gòu)重組可行性分析

（1）快遞行業(yè)并購(gòu)重組的必要性分析

（2）快遞行業(yè)并購(gòu)重組的可行性分析

（3）快遞行業(yè)并購(gòu)重組驅(qū)動(dòng)因素分析

5.3.2 中國(guó)快遞行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展現(xiàn)狀

（1）快遞行業(yè)并購(gòu)重組基礎(chǔ)條件分析

（2）快遞行業(yè)兩次大規(guī)模重組波評(píng)析

（3）中國(guó)快遞行業(yè)并購(gòu)重組模式分析

5.3.3 中國(guó)民營(yíng)快遞并購(gòu)重組分析

（1）中國(guó)民營(yíng)快遞的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）民營(yíng)快遞并購(gòu)重組可行性分析

（3）民營(yíng)快遞并購(gòu)重組的具體實(shí)施

5.3.4 重組對(duì)未來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)的影響分析

（1）民營(yíng)快遞優(yōu)質(zhì)企業(yè)被重組影響因素

（2）國(guó)有快遞企業(yè)參與重組的影響因素

（3）外資快遞企業(yè)參與重組的影響分析

（4）重組對(duì)未來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)的影響分析

第6章：中國(guó)快遞行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 國(guó)際快遞巨頭在華經(jīng)營(yíng)情況

6.1.1 DHL經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）DHL簡(jiǎn)介

（2）DHL發(fā)展規(guī)模分析

（3）DHL在華產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）DHL在華經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）DHL在華經(jīng)營(yíng)策略分析

（6）DHL新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.2 FedEx經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）FedEx簡(jiǎn)介

（2）FedEx發(fā)展規(guī)模分析

（3）FedEx在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（4）FedEx在華經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）FedEx在華經(jīng)營(yíng)策略分析

（6）FedEx對(duì)中國(guó)快遞行業(yè)啟示

（7）FedEx的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理分析

（8）FedEx新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.3 UPS經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）UPS簡(jiǎn)介

（2）UPS發(fā)展規(guī)模分析

（3）UPS服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）UPS在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（5）UPS在華經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）UPS在華經(jīng)營(yíng)策略分析

（7）UPS新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.4 TNT經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）TNT簡(jiǎn)介

（2）TNT發(fā)展規(guī)模分析

（3）TNT在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（4）TNT在華經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）TNT在華經(jīng)營(yíng)策略分析

（6）TNT新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.5 四大快遞公司對(duì)比

6.2 中國(guó)快遞企業(yè)發(fā)展分析

6.2.1 順豐速運(yùn)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)增值服務(wù)分析

（6）行業(yè)解決方案分析

（7）企業(yè)其他服務(wù)分析

（8）企業(yè)航空運(yùn)輸能力

（9）企業(yè)投資情況分析

（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（11）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.2 申通快遞股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（6）企業(yè)增值服務(wù)分析

（7）企業(yè)投資情況分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.3 上海圓通速遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)增值服務(wù)分析

（6）企業(yè)公司經(jīng)營(yíng)模式分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.4 中通快遞股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）企業(yè)融資情況分析

（6）企業(yè)投資情況分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.5 百世快遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.6 韻達(dá)控股股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.7 上海紅樓快遞集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)投資情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.8 天天快遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)投資情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.9 北京宅急送快運(yùn)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（6）企業(yè)投資情況分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.10 優(yōu)速物流有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)增值服務(wù)分析

（6）企業(yè)服務(wù)技術(shù)水平

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.2.11 中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)投資情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

6.3 中國(guó)電商物流企業(yè)分析

6.3.1 京東快遞

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力分析

（3）企業(yè)配送能力分析

（4）企業(yè)干線建設(shè)分析

（5）企業(yè)服務(wù)方式分析

（6）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.2 蘇寧易購(gòu)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力分析

（3）企業(yè)配送能力分析

（4）企業(yè)干線建設(shè)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.3.3 如風(fēng)達(dá)快遞

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力分析

（3）企業(yè)配送能力分析

（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

6.3.4 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

第7章：中國(guó)快遞行業(yè)投融資與前景預(yù)測(cè)
7.1 中國(guó)快遞行業(yè)融資情況分析

7.1.1 快遞行業(yè)資金需求分析

7.1.2 快遞行業(yè)上市融資分析

7.1.3 快遞行業(yè)戰(zhàn)略融資分析

（1）戰(zhàn)略融資可行性分析

（2）戰(zhàn)略融資動(dòng)態(tài)分析

7.2 中國(guó)快遞行業(yè)投資趨勢(shì)分析

7.2.1 快遞行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

7.2.2 快遞行業(yè)投資情況分析

7.3 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展策略分析

7.3.1 快遞行業(yè)發(fā)展的影響因素分析

7.3.2 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展策略分析

（1）快遞行業(yè)總體發(fā)展策略分析

（2）中小型快遞企業(yè)發(fā)展策略

（3）快遞企業(yè)的發(fā)展方向分析

7.3.3 中國(guó)快遞行業(yè)營(yíng)銷策略分析

（1）國(guó)際快遞巨頭營(yíng)銷策略

（2）快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

7.4 中國(guó)快遞行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析

7.4.1 全球快遞行業(yè)發(fā)展前景展望

7.4.2 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

7.4.3 中國(guó)快遞行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)