如今的第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司更智能化、職業(yè)化，在倉(cāng)儲(chǔ)管理與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)方面，都與自管倉(cāng)模式有著天壤之別。操作系統(tǒng)化，人員職業(yè)化，設(shè)備智能化，庫(kù)房規(guī)?；浧范鄻踊?，有了這些強(qiáng)有力的軟硬件的支撐，能確保訂單配發(fā)及時(shí)高效，庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。在規(guī)模與產(chǎn)業(yè)鏈凝聚力的驅(qū)動(dòng)下，在倉(cāng)儲(chǔ)租金、人力成本、快遞物流成本等方面，都能享受極低價(jià)的格待遇，這對(duì)一個(gè)電商商家來(lái)說(shuō)是制勝的法寶，有了這些資本，就可以在京東、淘寶、天貓、微店、拼多多等線上平臺(tái)，擁有與同品商家拼價(jià)格、拼售后、拼速度的強(qiáng)勁實(shí)力，這些都是自管倉(cāng)模式下無(wú)法達(dá)到的高度。

自管倉(cāng)模式已經(jīng)漸漸的被行業(yè)所淘汰，作為電商商家而言，應(yīng)該能夠打開(kāi)心扉，不要固守在自我完善的境地，一個(gè)人的力量總歸有限，在倉(cāng)管系統(tǒng)內(nèi)的投入力度很難與專職的倉(cāng)儲(chǔ)物流公司想媲美，無(wú)法達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)物流托管模式所帶來(lái)實(shí)際效用。選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流托管與外包，是共享時(shí)代的真實(shí)寫(xiě)照，雙方在互信基礎(chǔ)上，各取所長(zhǎng)，各盡所能，在倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈上建立互惠雙贏的有利局面，對(duì)雙方的發(fā)展與創(chuàng)收都有明顯優(yōu)勢(shì)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流托管與外包，能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，已經(jīng)為廣大電商商家?guī)?lái)了切身利益，在行業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)勁內(nèi)卷趨勢(shì)，無(wú)論是自管還是選擇托管，建議商家都不要過(guò)于草率，對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司進(jìn)行深層次的了解，對(duì)自己的發(fā)展有著事半功倍的效果。

近外在考查開(kāi)倉(cāng)。見(jiàn)的同行比較多，各式各樣的談判技巧爭(zhēng)相出現(xiàn)。其中有好的有不好的，整理一下。如果您是倉(cāng)儲(chǔ)公司的市場(chǎng)銷售人員，看一下，也許有用。如果沒(méi)用，你全是當(dāng)是廢話，當(dāng)柴油機(jī)第四沖程處理。

 倉(cāng)儲(chǔ)托管業(yè)務(wù)與其它銷售不同的是，基出場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是談判中非常重要的因素，銷售人員必須要?jiǎng)幽X筋將這個(gè)實(shí)體因素非常平滑的融入你的談判過(guò)程。無(wú)論什么情況，客戶是一定要看一下場(chǎng)地的。這里面就有說(shuō)道兒了?？蛻魜?lái)了，你是先帶著他在倉(cāng)庫(kù)里轉(zhuǎn)一圈還是談好了再轉(zhuǎn)一圈啊。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)橛∠笤谏虅?wù)談判中非常重要。

一個(gè)銷售人員如果連印象都不考慮，那你一定不是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。如果你的倉(cāng)庫(kù)形象不夠好，庫(kù)房比較舊，設(shè)備比較老。庫(kù)容庫(kù)貌也不太規(guī)整。這樣的倉(cāng)庫(kù)很難給客戶留下好印象。不要相當(dāng)然的以為，倉(cāng)庫(kù)都那個(gè)德性，別人比我也好不到哪去。如果你這么想就大錯(cuò)而特錯(cuò)了，別人一定比了不知道有多少倍。有倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)堪比辦公室。如果對(duì)自己的倉(cāng)庫(kù)不是很有信心，那先把客戶請(qǐng)進(jìn)辦公室。談好了，先打個(gè)預(yù)防針，降低一下客享戶的期望值：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)比較忙，看上去比較亂，不要嚇到您！如你的倉(cāng)庫(kù)美得跟辦公室一樣，那你完全可以憑此建立優(yōu)勢(shì)。好把客戶帶到相似商品的管理區(qū)域。用同理心，接近與客戶的距離。