永春堂模式的邏輯介紹？永春堂商業(yè)模式總共分為四種產(chǎn)品類型，分別是、39000，分別獎勵對應的貢獻值和能量值，貢獻值可以用來加權分紅，能量值即提現(xiàn)的上限，傭金結(jié)滿需復購。
買產(chǎn)品得健康還賺產(chǎn)品兌換券是其宣傳方式產(chǎn)品兌換券=個人貢獻值-公司總貢獻值x公司新增總營業(yè)額10%個人貢獻值=消費貢獻值+推薦貢獻值如果消費者想更多更快地獲取產(chǎn)品兌換券有以下方法推薦貢獻值:1、消費者推得1代可以獲得的貢獻值2、消費者推2~11代貢獻值10%3、1300拿1~5代，3900拿1~8代，13000拿滿11代直推獎小單推大單，獎勵無燒傷。
見點獎按單個網(wǎng)體下的會員進行二二排列，可以拿20層，按直推代數(shù)拿20代。
20層點點0.2%20代點點0.3%滑落點點獎級別分紅按會員貢獻值考核，一共分為10個級別，級別只升不降，不怕被平級，不怕被超越，**封頂，享受平臺每天總業(yè)績的比例分紅。
各級別分紅分別是：V1的10人均分到750V2的6人均分到750+1500=2250V3的3人均分到750+V4的1人分到750+=21000領導獎緊縮10代級別分紅收入的10%級別超越照拿，直推人數(shù)越多10代領導獎收入越多，多勞多得，**封頂。
三、永春堂模式的收益利潤點永春堂1300營銷模式一共分為五大獎項，分別是報單收益、推薦獎、加權分紅、見點獎、級別分紅、領導獎。
1、報單收益消費者參與1300 ， 5500 出局 擁有 1 個貢獻值消費者參與3900 ， 20000 出局 擁有 3 個貢獻值消費者參與13000， 80000 出局 擁有 10 個貢獻值（注意：個人貢獻值=消費貢獻值+推薦貢獻值出局后可原點位復投，團隊累積貢獻值不清零，級別只升不降，無任何影響。
）2、直推獎收益（波比 10%）1300 推 1300 得 130 直推獎1300 推 3900 得 390 直推獎1300 推 13000 得 1300 直推獎注意：（報單金額的 10%）3、加權分工（波比 10%）舉個例子：公司新增總業(yè)績是 1000 w，拿出 10%就是 100 w，假設公司所有會員擁有 20 w個貢獻值，100 萬÷20萬個貢獻值=5元/個貢獻值。
再舉例子：加入 1300 擁有 1 個貢獻值，當天的貢獻值收益是 5 y加入 3900 擁有 3 個貢獻值，當天的貢獻值收益是 15 y加入 13000 擁有 10 個貢獻值，當天的貢獻值收益是 50 y4、見點獎①20 層見點獎，雙軌制，每個人有 2 條線，層 2 個人，第二層 4 個人，第三層 8 個人，第四層 16 個人...第 20 層 1048576 ，共計 2097150 。
2097150X1300X0.2%=5452590②20 代見點獎，當消費者所有的直推都是其的代，不管是放在多少層，都是其的代，代直推的所有人都是其的第二代，以此類推到第 20 代。
這20 代內(nèi)都可以拿到 0.3%的見點獎。
（注：20 層見點將 0.2%，20 代見點將 0.3%）5、級別分紅（波比 15%）6、領導獎（波比15%）級別分紅和領導獎部分比較細化，具體完整資料可找小編獲得四、永春堂的合法合規(guī)以及特點1、無風險永春堂2.0模式中的所有返利分傭和分紅獎金，均出自公司的新增營業(yè)額2、門檻低1300就可以參與商城玩法，成本不高，大多數(shù)人都能夠參與進來。
獲得產(chǎn)品的獲得獎勵3、有銷毀機制這一機制能確保不做市場的消費者，也會有可觀的消費分紅，從而幫助平臺留住人。
4、收入不封頂收入不封頂?shù)倪€能帶動內(nèi)循環(huán)，可以吸引高階人群加入，整個團隊也會更上一層樓。
5、兩條線不對碰兩條線只是為了區(qū)分大小區(qū)，就算是單線也照樣掙大錢，哪怕只推薦一個厲害的人也能夠賺大錢。
6、人人都可以享受公司業(yè)績增長的分紅貢獻值分紅和級別獎等都是產(chǎn)品的全球總業(yè)績，不是由團隊業(yè)績來核算，這屬于業(yè)績之外的額外分成。
7、制度總撥比60%正撥比，無泡沫，低風險，控盤確實相對安全，撥比確實相對可控市場放開，在其他卷炒模式的襯托下，永春堂以其易控盤無泡沫和自驅(qū)動性強等特點，迅速卷起來互聯(lián)網(wǎng)市場新零售的風浪。
貢獻值的獲得方式促使了賣貨和推廣分享電商相結(jié)合。
顧及到所有會員的權益，同一套模式下，人人所獲得的的均是看個人的付出，領導獎主要是照顧大團隊長的利益，得以留存人才，促進平臺健康發(fā)展。
未來已來，不管你是否看懂唯有跟上，才不會被市場所淘汰①想要獲得完整資料可找小編獲得：（一九八七五劉零三兒八四）②如果有賣貨難、拓客難的問題，歡迎咨詢小編，結(jié)合現(xiàn)有資源梳理適合的方案③關注、咨詢小編，更多市場干貨資料和客戶運營案禁止搬運抄襲??！原創(chuàng)者：吳麗萍
