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你沿街開了一家服裝店，這叫零售；你在小區(qū)門口開了一個超市，也叫零售；甚至，如果你是一個扛著磨刀器具在路上吆喝的老大爺，也是零售。通俗地說，零售就是我們怎么讓貨、產(chǎn)品和用戶之間產(chǎn)生關(guān)系，如何把產(chǎn)品賣給用戶，或者反過來說，如何去為用戶找到產(chǎn)品。按照這樣的邏輯和角度，拆分“零售”，不斷地追究本質(zhì)，我們才能知道什么叫零售，進(jìn)而知道什么叫作“新零售”。  

一、百植健康微商代理系統(tǒng)開發(fā)介紹

百植云店共有六個級別，分別為：會員、**會員、總監(jiān)代理、首席代理、紅色店鋪、橙色店鋪，權(quán)益隨著級別逐漸增多。百植健康的產(chǎn)品均在其線上店鋪“百植云店”銷售。

經(jīng)銷商政策和獎金推廣制度顯示，達(dá)成（一次購貨）299元、2000元、8000元、36000元可分別升級為**會員、總監(jiān)代理、首席代理、紅色店鋪。當(dāng)擁有6家紅店之后，即可升級為橙色店鋪。

只有總監(jiān)以上級別才有推薦獎金。其中，總監(jiān)及首席推薦獎金為10%，紅店推薦獎金為30-50%，其中30%為級紅店提成，第二級第三級均為10%，總共50%。且只有次平級推薦才有推薦獎金，獎金百分比計算基數(shù)為邀請下線等級對應(yīng)z低拿貨金額。

平級推薦后自身需7天內(nèi)完成升級，否則無上下線關(guān)系，直接成為紅色店下線。例如紅色店下線首席1推薦一位新首席2加入團(tuán)隊，首席1獲得8000*10%=800元，首席1需在7天內(nèi)升級為紅店，否則7天后首席2直接成為紅店下線，首席1與首席2再無上下線關(guān)系。當(dāng)紅色店下線有6家紅色店，自動升級為橙色店，可解鎖按每月團(tuán)隊銷售額金額對應(yīng)提成。當(dāng)橙色店下線有橙色店，每月團(tuán)隊提成獎金再在團(tuán)隊橙色店分?jǐn)偂?/p>

二、百植健康微商代理系統(tǒng)開發(fā)功能介紹

1.在線下單

系統(tǒng)支持代理商在線下單，設(shè)置訂單消息提醒，以便代理商對訂單進(jìn)行及時的處理，避免錯單、漏單而造成客戶流失等損失，提高訂單成交率。

2.訂單管理

微商后臺管理系統(tǒng)后臺會將訂單精分為不同狀態(tài)的欄目列表，全部訂單、待下單管理訂單、已下單管理訂單等信息一目了然。代理商可以針對不同狀態(tài)的訂單進(jìn)行相應(yīng)處理，避免錯單、漏單盡享高效與準(zhǔn)確。

3.分銷設(shè)置

商家可以在系統(tǒng)后代設(shè)置產(chǎn)品的分銷價格，不同等級的分銷代理商享受不同的優(yōu)惠價格和分紅比例，等級化管理，分工明確，激發(fā)代理商的工作積極性。

4.業(yè)績統(tǒng)計

每一個代理商和分銷商的訂單業(yè)績在微商后臺管理系統(tǒng)中都會有詳細(xì)的記錄，商家在系統(tǒng)后臺可以隨時對代理商的業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計，實時利潤核算，驅(qū)動微商代理商賣進(jìn)更多貨。

5.代理商管理

商家可以在系統(tǒng)中隨時查看代理商的基本信息、業(yè)績情況和授權(quán)信息，對代理商進(jìn)行統(tǒng)一的管理，查看代理團(tuán)隊人數(shù)，對代理商進(jìn)行考核和代理團(tuán)隊的人數(shù)做增減，提高團(tuán)隊質(zhì)量。

6.庫存管理：

微商后臺管理系統(tǒng)會實時更新產(chǎn)品的出庫和入庫信息，以便商家實時把控商品流通動向及市場動態(tài)，通過微商下單訂貨系統(tǒng)庫存管理有效控制商品的生產(chǎn)計劃。

7.渠道管控：

系統(tǒng)賦予每件商品一個渠道碼，實現(xiàn)對產(chǎn)品系統(tǒng)化的管理，商家通過查看系統(tǒng)后臺能清楚的了解每一件產(chǎn)品的流動，防止代理商竄貨亂價。

既然零售是把“貨”與“人”之間用一個叫作“場”的東西連接在一起，那么，“場”到底是如何在用戶和場景之間不斷發(fā)生連接和交互的呢？我認(rèn)為，讓用戶和產(chǎn)品之間發(fā)生連接的有三樣?xùn)|西，即信息流、資金流、物流。 從“人”的角度來看，“新”永遠(yuǎn)是一個相對的概念。任何時代都有屬于那個時代的新零售。  

在習(xí)慣于線下小賣部的時代，我們認(rèn)為大超市就是新零售；  在互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)營超市的人可能認(rèn)為電商就代表新零售；  站在電商的角度來看，線上線下融合，更高效率的信息流、資金流、物流才是新零售。  讓我們換一個角度，從“人”的角度來看新零售。