傳統(tǒng)企業(yè)的營銷是產(chǎn)品研發(fā)、渠道推廣這樣的路子。營銷成本會(huì)越來越高，渠道的成本也會(huì)越來越高，

唯有好的產(chǎn)品、平臺(tái)、裂變，才能低成本的擴(kuò)張、發(fā)展?？梢赃@樣說：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)，就是裂變營銷！

我們正身處一個(gè)社交商業(yè)時(shí)代，如今70%的流量都是社交分發(fā)。

那么在社交商業(yè)時(shí)代，獲取流量的方法是什么呢？

其實(shí)就兩個(gè)字，裂變。

說到裂變，第*一個(gè)映入腦海的是拼多多，第二個(gè)就是瑞幸咖啡。

瑞幸咖啡2017年進(jìn)入市場，利用買一送一/邀請注冊送一/拼購四折等簡單高效的裂變營銷方式，快速打開市場。大半年的時(shí)間在全國擁有1000家門店，給了星巴克一記當(dāng)頭棒喝。

時(shí)至今*日，許多傳統(tǒng)企業(yè)，在引流方面碰到了瓶頸。他們急需通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大致就是打造一個(gè)商城，通過他們特別設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)模式進(jìn)行分銷，因?yàn)楫a(chǎn)品比較普適性，門檻低，利潤空間巨大，可以做到強(qiáng)大的引流和裂變。企業(yè)可以通過商業(yè)模式快速實(shí)現(xiàn)流量沉淀，挖掘用戶需求，達(dá)成高效益轉(zhuǎn)化。

鏈動(dòng)2+1模式，可幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功逆襲？

舉例：

新產(chǎn)品美妝大禮包，市場價(jià)599元，現(xiàn)在平臺(tái)福利售價(jià)499元；

【代理】：

只需要自購買一個(gè)大禮包，就可以獲得【代理商】身份，自購省100元，推薦他人賺取推薦獎(jiǎng)100元。

【老板】：

推薦兩個(gè)代理商，就可以升級(jí)獲得【老板】身份，自購省300元，推薦他人賺取推薦獎(jiǎng)300元，團(tuán)隊(duì)下級(jí)代理商進(jìn)貨賺取間推獎(jiǎng)200元

整個(gè)模式一共分為兩個(gè)身份，分別是代理和老板。

在一個(gè)代理推薦兩個(gè)代理之后，如果想成為老板，就需要把之前推薦的兩個(gè)代理留給上級(jí)老板團(tuán)隊(duì)，幫助上級(jí)老板團(tuán)隊(duì)裂變，自己重新成立一個(gè)老板團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行市場開發(fā)。

假設(shè)A推廣了B,B推廣了B1和B2兩個(gè)499代理，滿足條件升級(jí)成為獨(dú)立老板時(shí)，之前直推的市場B1和B2兩個(gè)市場需要留給原來的上級(jí)，B1和B2這兩個(gè)市場如果也分別推廣了兩個(gè)499代理，(分別為C1，C2，C3，C4)升級(jí)獨(dú)立老板時(shí)，也需要把他們的C1，C2，C3，C,4個(gè)市場留給A，從而A可以獲得2生4,4生8,8生16的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，A實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)裂變！

鏈動(dòng)2+1模式特點(diǎn)

1、二級(jí)分銷，不存在多層級(jí)，合理合規(guī)分傭收益

2、走人機(jī)制：推薦兩人消費(fèi)499即升級(jí)老板，關(guān)系脫離，走人自己帶新線

3、留人機(jī)制：自身成為老板后，為上級(jí)留下開始推薦的兩人

成為合伙人身份的時(shí)候，前面推薦的兩個(gè)代理商就需要留給推薦自己的上級(jí)，幫助上級(jí)團(tuán)隊(duì)裂變，同理，你就會(huì)脫離上級(jí)重新成立自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場開發(fā)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)后面發(fā)展的代理商也成為合伙人時(shí)，他們也會(huì)脫離你的團(tuán)隊(duì)成立自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場開發(fā)，他們前面推薦的兩個(gè)代理商要留下來幫你做市場。從整個(gè)體系架構(gòu)來說“鏈動(dòng)2+1”模式都是立足于二級(jí)分銷的體系來做的。

裂變營銷的本質(zhì)是以存量帶增量，讓已有消費(fèi)者幫你尋找潛在消費(fèi)者，從而達(dá)到快速獲客的目的。

這種方法成本低、影響持久、效率高，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不可或缺的重要戰(zhàn)略！