當越來越多創(chuàng)業(yè)企業(yè)把目光鎖定在太空、火星和月球的時候，地球也在呼喚我們。

這顆孕育生命和人類文明的藍色星球比任何時候更需要我們。從疫情到生物多樣性挑戰(zhàn)，地球出現了太多的極端事件，這既是環(huán)境生態(tài)問題，更是社會問題。廖清新坦言：“我們所關心的社會問題，本身就是地球問題，解決社會問題的也在解決地球問題。一旦決定‘為地球而創(chuàng)新’，我們就要準備好花10年時間勇敢地投入，因為決策的正確性將在10年內逐步顯現，這10年間的被低估甚至被質疑是我們必須承受的代價?！倍藭r，距離中國承諾的碳中和目標，還有38年。作為服務國民經濟全領域的現代服務型產業(yè)，物流包裝貫穿著原料供應商、零部件生產商、組件制造商以及品牌制造商全鏈路環(huán)節(jié)，其低碳化價值也越來越受到管理層和決策者的重視，如今越來越多的行業(yè)和企業(yè)將包裝治理納入企業(yè)碳中和目標以及綠色供應鏈“降本與降碳”計劃，物流包裝行業(yè)也由此進入了技術創(chuàng)新、價值創(chuàng)新的新階段。根據聯合國《企業(yè)碳中和報告》測算，全球包裝行業(yè)面臨著至少6億噸的碳減排空間注2，相當于2.3億輛燃汽車全生命周期碳排放的總和。減碳的命題需要數據支撐，它是全球共同在計算的一道算術題。面對這個龐大的減排空間，從業(yè)企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新，不僅需要戰(zhàn)略支撐，更需要在理論探索、技術研發(fā)、管理體系、人才及資金等全方位的持續(xù)投入，這并非朝夕，也非一家公司可以完成，需要全產業(yè)伙伴共同行動。作為物流包裝行業(yè)數字化和低碳化先行者，2021年10月，箱箱共用率先啟動了物流包裝行業(yè)CCER自愿減排方法學研究，并與北京綠色金融與可持續(xù)發(fā)展研究院、國家發(fā)改委國際合作中心共同合作，開展“零碳循環(huán)”產業(yè)創(chuàng)新系列課題研究；2022年8月，由箱箱共用參與發(fā)起申報的《綠色產品評價物流周轉箱》（T-469）推薦性國家技術標準正式獲評立項，通過中、英文版編制加速推進中國綠色產品服務全球進程。箱箱共用正在與各地政府合作籌建零碳循環(huán)工業(yè)園，以完善零碳循環(huán)技術研發(fā)、設計制造、循環(huán)服務網絡等全產業(yè)鏈配套設施，助力工業(yè)領域節(jié)能減排和城市綠色化治理。下一步，箱箱共用還將發(fā)起零碳循環(huán)產業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，聯合綠色金融、認證機構、全球客戶以及產業(yè)鏈上下游伙伴一起，實現為地球減碳1億噸這一目標。 

從工業(yè)文明到生態(tài)文明，下一個30年，期待更多箱箱共用，一起為地球而創(chuàng)新。以下內容為箱箱共用創(chuàng)始人兼CEO廖清新對談實錄，在不改變其原意的基礎上有所刪減。2022年是ESG創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元年Q：目前，各行各業(yè)的企業(yè)都在高舉ESG大旗，箱箱共用如何理解ESG賦能企業(yè)？作為創(chuàng)始人，我現在越來越堅持追尋企業(yè)的價值，但事實上到后發(fā)現ESG的理論已經把我所追尋的東西系統化地表達了。企業(yè)能不能夠高質量發(fā)展，能不能長周期發(fā)展？它的底色、它的立足之本是從什么角度出發(fā)？我們現在創(chuàng)業(yè)也那么長時間了，自然也感受到這點——企業(yè)始終要把守自己的原點，因為企業(yè)始終是在反省理想的狀態(tài)和我們的原點。事實上這兩個點它都是在不斷修繕的，不是一成不變的。企業(yè)的修煉越，它會越來越相信自己的原點和終點。ESG是原點和終點起作用，這是一個非常好的既解決原點又解決終點的方案。我認為2022年將是ESG創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元年。這是當今時代的課題和要求，企業(yè)必須把價值觀和戰(zhàn)略進行深度融合，戰(zhàn)略和組織架構進行融合，組織架構和管理要進行落地。這對所有的管理者都是一個挑戰(zhàn)，要讓其服務于企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初衷和原點和終點，就不能僅僅指向過去?！靶枰繕?、管過程，還要管因果?！盦、您什么時候開始考慮公司發(fā)展與地球發(fā)展之間的關系的？如何理解“為地球而創(chuàng)新”？地球出現了太多的極端事件，無論是氣候還是疫情還是生物多樣性種種挑戰(zhàn)，事實上它既是地球問題也是社會問題。我們會想到原來我們所關心的社會問題，它本身就是地球問題，地球現在讓我們陷入了各種各樣的挑戰(zhàn)之中，想回避也不能回避，我們在解決社會問題的也在解決地球問題，疫情就是如此。為地球而創(chuàng)新指向，必須是對地球友好的，環(huán)境友好的。在這之下，我們是面向產業(yè)要有創(chuàng)新，要做生態(tài)和平臺；第二我們要面向規(guī)模以上的細分行業(yè)，要不厭其煩地把一家家企業(yè)面臨的包裝困難和挑戰(zhàn)承接好，把創(chuàng)新落到實處。在基礎技術層面，我們在新材料方面也做了投入。Q、作為一家企業(yè)的CEO，“為地球而創(chuàng)新”的觀點如何指引公司的發(fā)展？是思維創(chuàng)新，我們的思維指引管理要創(chuàng)新，模式要創(chuàng)新，包裝要創(chuàng)新。我們的數字化創(chuàng)新就像針對地球的創(chuàng)新，每一個產業(yè)對我們的考驗就在于我們愿意花多長時間持續(xù)不斷創(chuàng)新，因為它是沒有眼前回報的創(chuàng)新，和資本為導向的社會活動相違背。以長周期的視角來看，我們是站在未來來做新的決定。普遍來講，現有的傳統評價模式和我們現在的方向還存在時間差，我們面向未來的視角會和現實產生價值評估上的劇烈沖突。一旦口號定位為地球創(chuàng)新，你就要用10年來證明自己。因為我們的決策都在10年以后會被證明正確，這10年的反對聲來自于各方的低估，這個是我們面臨的挑戰(zhàn)。危機是創(chuàng)業(yè)者的指南針Q、疫情給創(chuàng)業(yè)者帶來更多焦慮和不確定性，箱箱共用如何理解當下的局面？您認為轉化的機遇在哪里？企業(yè)始終需要打造“第二引擎”。這個時代，國家每5年發(fā)布一個計劃，對企業(yè)來講，每5年也必須要迎接新的使命，繼續(xù)往前邁進，企業(yè)才有存在的價值。企業(yè)必須要持續(xù)雕琢自己，要全力渡過艱難時刻，否則下一個5年就沒有機會了?，F在我們發(fā)現雕琢是永無止境的過程，是螺旋式循環(huán)，始終的循環(huán)，終是如何度過，又回到了企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理。危機是創(chuàng)業(yè)者的指南針，創(chuàng)業(yè)者面臨的局面就是創(chuàng)業(yè)動機在內心的折射。過去大家信息不通暢，信息交換不及時，還有一些機會主義?，F在創(chuàng)業(yè)不能有機會主義，它一定是必然主義，一定是因果關系很明確的。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有沒有能力在至暗時刻中生存下來，并不是取決于當下做了什么 而是取決于過去做過什么。我不認為2019年是未來好的一年，恰恰我認為當前就是“未來30年”新周期的起點。新舊價值觀產生劇烈沖撞，要轉化這個挑戰(zhàn)，需要打開這個思維的空間。是觀念的拉通，不止是企業(yè)需要使命和愿景，行業(yè)也需要新使命和愿景。Q、您認為自己是一個什么風格或性格的人？這種風格對公司發(fā)展起了哪些作用？我或許是一個獨立性格的人，喜歡冒險、接受挑戰(zhàn)，敢于否定。創(chuàng)業(yè)者不能在企業(yè)成長的歷程當中停止學習，停止思考，停止破壞，更多的是要進行自我否定。很多時候企業(yè)的衰退是從肯定開始的，否定往往才是真的能量。對創(chuàng)始人團隊的考驗在于有限的奮斗時間里，盡可能地完成更多的否定。這種否定的能力不是來自于智力和其他，而是我比別人可能更加刻苦一點。張藝謀說，他一年只有大年初一是休息的，可能我唯一的一個故事就是全年無休。Q、目前，箱箱共用已步入發(fā)展的快車道，對您個人而言大的變化是什么？大的變化是由快帶來的更快。我們發(fā)現自己缺乏的還是太多。創(chuàng)業(yè)要把所有泡沫拿掉，很多人是帶著光環(huán)加入團隊，但事實上真的在創(chuàng)業(yè)過程當中有時候光環(huán)是負擔，因為光環(huán)會抵消創(chuàng)業(yè)的專注度。如果企業(yè)真的進入快車道，應該把整個團隊的泡沫全部擠掉，光環(huán)擠掉，讓大家都意識到“”缺乏性”。發(fā)展速度和“缺乏性”是正相關的——發(fā)展有速度有多快，缺乏性相應隨之加倍的。現在大的變化是，我們越來越感受到自己的缺乏，外界、用戶或者利益相關方對我們的期待越來越多，讓我們形成了如臨深淵的恐懼感，敬畏之心比以前會更多。事實上，企業(yè)沒有成功可言，永遠走在變化的路上。這是一道關于地球的算術題Q、如果說減碳是一道關于地球的算術題，您認為解題方式應該是什么？為什么？減碳的命題需要數據支撐，我們通過大量的計算得出氣溫上升和海平面上升與溫室氣體排放直接相關，這就是道題，已經被科學家解出來了，接下去就是要靠企業(yè)家或者社會公民去解它的子算術題。要解決減碳這個大命題，我們當然是從轉換效率特別高的能源側先轉換，這是一道算數題，如果需要產生高效持久的效果，要有邏輯，有理論、有計算方法，要有技術，重要的是需要依靠數字化技術去加減，還需要管理的邏輯和體系來推動、監(jiān)督這個事情持續(xù)開展，所有這一切都是基于運算。碳中和這個事情要是沒有現代技術做支撐，是發(fā)現不了的，也根本管理不了。碳中和跟一個社會科技發(fā)達的高度息息相關，科技越發(fā)達，計算能力越強，管控能力越強，降碳水平就越高。這也是為什么說減碳是一個全球的算術題，它既是經濟上面間接導致的，產業(yè)轉移的規(guī)律導致的，也是高度依賴于科技來解決的。一個區(qū)域去計算沒用，需要共同承擔和協作。碳中和不是簡單的一家企業(yè)或者一個國家的事情，是全球共同在算的一道算術題。Q、不同行業(yè)的減碳方式和著力點千差萬別，該如何尋找其中的共性，促進跨行業(yè)耦合？您認為有哪些實現方式？這里面肯定有通用的方法論，是智能化和數字化，這是所有產業(yè)進入碳中和領域的必由之路。但怎樣把傳統的低效的模式拆解掉，重構形成一種新的循環(huán)共用的模式？如何去推銷這樣一種新觀念？這往往和成本、效率相關，佳的路徑應該是新技術帶來了一個副產品，主產品帶來用戶更好的滿意度，更好的效果，帶來了減碳的附屬效應，這樣大家切換的時候就沒有負擔。在包裝領域，可能給其他行業(yè)一個啟發(fā)是，箱箱共用始終堅持雙降邏輯，降成本、降碳排放，那么成本是在前面的，因為成本事實上在一定程度上表明了你的技術、管理、影響力。對我們自己來講，我們要加大資本的投入，才能夠構建這個基礎設施，當我們構建完成之后，個特點就是成本低了，效率高了，現在再加一個減碳效益明顯了，雙降一升可能就是我們未來創(chuàng)新企業(yè)的新邏輯。Q、“雙碳”目標推動經濟社會全面向綠色低碳轉型，箱箱共用如何幫助更多的企業(yè)實現有效節(jié)能降碳？要分析細分行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，和用戶聯手去研究它的轉變，實踐合理的方案，一起去推動從一次性到循環(huán)的網絡搭建，我們?yōu)槠髽I(yè)投入資產，幫助實現“雙降”勝利。在這個過程中，我們是用戶非常歡迎的一個群體，因為我們不是兜售自己的某一種商品，我們事實上是更多的在包裝這件事情上，幫用戶快速找到他們在供應鏈這一塊轉型變革的恰當的解決方案，配置更多的資源，快速地推進，共同構建基礎設施，加速工業(yè)包裝大循環(huán)。這是一種全新的商業(yè)邏輯，我們與客戶不是甲乙雙方的博弈關系，而是共同瞄準對環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展目標。通過并肩作戰(zhàn)的方式，幫助用戶從傳統一次性包裝使用和成本枷鎖中脫離出來，進入到一個全新的循環(huán)共用模式上。人類需要包裝，而大自然從來不需要Q、在更宏觀的語境中，公司的總體目標是什么？我們希望能夠成長為一家平臺型企業(yè)，讓更多合作方形成生態(tài)合作，為整個行業(yè)帶來一些新的實踐成果和思維。未來，所有有價值的能夠基業(yè)長青的企業(yè)都是社會企業(yè)。我們的目標是希望在某些領域推動社會發(fā)生一些變化。我們希望能夠挑戰(zhàn)極限，用很短的職業(yè)時間，在有限的長度里面留下一些成果和痕跡，成為真正一家為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)，這就是我們現在拼命干的原因。這要求企業(yè)的管理者必須先上，之后讓其他人也跟你一樣勇敢起來。因為只有管理者勇敢起來，才有依靠小勝換取整體大部隊大勝的機會。這個事情一般需要做好長周期投入的準備，每一個決心都得要一千天去守護。日拱一卒，習慣成自然，有人說一萬個小時能夠干成事情，我覺得不是一萬個小時。創(chuàng)業(yè)必須以五萬個小時為代價，你才能夠真正成為這個行業(yè)里面有價值的存在。Q、在您的腦海中，未來循環(huán)包裝行業(yè)會呈現怎樣的格局，箱箱共用會是一家什么樣的公司？在我對未來的一個充分的想象中，包裝是一個多余的東西。是人類需要包裝，大自然并不需要。包裝在我們的生活和生產過程當中，浪費了地球大量的一次性資源，不可再生的資源。我們對于未來的一種思考是，我們要不遺余力地去告訴大家包裝應該回歸它的本質，它事實上就是保護商品這么一個職能，而非其他。如果說商品的價值是需要包裝才能夠體現出來的，我覺得這是我們社會生活方式需要去改變的一種慣性?？傆形覀兊纳疃紩驑O簡發(fā)展，到那時，所有的商品都回歸商品的本質，那么包裝只是承擔它的保護功能。如果能夠還原到這一步，那么包裝循環(huán)共用是必然的，它不僅是在B端還會在C端。