招商行為是企業(yè)和公司的一種獲得盈利的行為，這種行為是很多公司所青睞的行為，畢竟這樣的行為可以讓企業(yè)獲得盈利的，而在招商以前，也是需要編寫招商策劃的，這種策劃是可以找第三方的代寫公司代寫的，目前招商策劃做的好的有【小權(quán)哥文案】，小權(quán)哥文案有職業(yè)的團(tuán)隊(duì)給你進(jìn)行招商策劃服務(wù)。  

招商策劃要有明確的目標(biāo)和要求，才能保證招商策劃收到預(yù)期的效果。否則，策劃就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。比如，要策劃一次我方與外方某駐華機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)會議。在策劃過程中，必須明確此次聯(lián)絡(luò)會議的目的是什么?通過這次會談，我方要實(shí)現(xiàn)哪幾個目標(biāo):加強(qiáng)與外方溝通與友誼?了解外方可能的投資意向?了解對方對投資環(huán)境的要求與疑慮?讓外方知道我方的合作意向?明確了會談目標(biāo)，聯(lián)絡(luò)會議就不會空洞無物，毫無收獲。如果達(dá)到了上述目標(biāo)，就表明本次招商策劃得了成功。  

可見，招商策劃在招商活動中起到非常重要的作用，這樣的招商策劃可以影響到招商活動的成敗，一定要寫好這樣的招商策劃，可以委托給小權(quán)哥文案。  

小權(quán)哥文案幫助眾多客戶寫過這種類型的文稿，很多類型的稿件，我們有的老師可以幫助您寫出優(yōu)質(zhì)的文章。目前已經(jīng)寫作累計(jì)400+萬字，寫作經(jīng)驗(yàn)很豐富。寫手老師會認(rèn)真核對客戶的需求，幫助您寫成一份完好的招商策劃！  

來看看【小權(quán)哥文案】如何做好招商策劃：  

1、確定目標(biāo)  

招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標(biāo)。只有目標(biāo)確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標(biāo)包括三個方面:第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么；第二，圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作；第三，目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。在策劃過程中，得確定這次新聞發(fā)布會的目標(biāo)是什么?我們要達(dá)到一個什么目的?通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的度；或者是推出多少項(xiàng)目。目標(biāo)確立之后，隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。  

2、廣泛收集各方面信息資料  

招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機(jī)遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機(jī)會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項(xiàng)目是不可想象的。在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。  

3、制訂各類招商方案  

招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實(shí)際，制訂的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。不能不顧實(shí)際和可能憑空拍腦袋，不切實(shí)際，制訂無法實(shí)現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。  

4、比較選擇最優(yōu)方案  

各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進(jìn)行的招商工作就有可能取得好的成績；如果方案選擇不當(dāng)，就會影響效果。  

第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。  

第二，要選擇成功率較高的一種方案。  

第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。  

5、方案的實(shí)施  

方案的實(shí)施就是將招商方案付諸實(shí)際、付諸行動的過程。一般說來，實(shí)施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴(yán)格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。實(shí)施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點(diǎn)、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關(guān)事項(xiàng)。方案的實(shí)施一般是一段較為集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右。在方案的實(shí)施期內(nèi)，參加招商會的有關(guān)人員**一天開個碰頭會，交流當(dāng)天的工作情況，明確下一天的工作任務(wù)。這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。  

6、方案實(shí)施后的跟蹤和反饋  

跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。在外商或他人眼里看來，本次招商活動成功的地方在哪里?需要改進(jìn)和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見，對我們在以后進(jìn)行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。第二，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結(jié)束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項(xiàng)目，要在方案實(shí)施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。第三，對在招商活動中已簽約的項(xiàng)目要加快立項(xiàng)和報批工作，促使項(xiàng)目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施和建設(shè)階段。第四，對"如何做好方案實(shí)施后的跟蹤反饋工作"也應(yīng)制訂一個方案，分工到人，明確職責(zé)，并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。  

綜上，招商策劃的寫作與很多其他的策劃是有一定的區(qū)別的，招商策劃在招商活動當(dāng)中是非常的重要的，一定要將這樣的策劃方案交給諸如小權(quán)哥文案這樣的機(jī)構(gòu)。  

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